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互聯網鏖戰進入下半場，巨頭們的一舉一動都會引發強烈關註。近日，國內最大O2O智慧零售企業蘇寧的一份部署內部年底會議的文件被流傳到網上。據悉，這份文件披露瞭這傢企業在2018年的動向。
記者采訪蘇寧內部人士瞭解到，該文件確實發佈在蘇寧的內網上，披露其2018年的關鍵詞是“造極”，就是用極客精神和極速方式，創造出智慧零售的極物，以此來開拓、創造未來零售發展的風口，實現智慧零售的全面領先。
（圖：蘇寧宣佈未來3年互聯網門店將拓展到2萬傢左右，張近東要求蘇寧每個產業乃至每個業務模塊，都要展現出極速發展的態勢。）
張近東：極客就是追求極致的工匠精神
整個2017年，由蘇寧開創並引領的智慧零售模式駛入“高速公路”，逐步成為行業公認的趨勢。數據顯示，蘇寧雲商2017年前三季度營收同比增長26.98%，實現歸屬上市公司股東的凈利潤同比暴增321.23%。盡管最終的年報尚未公佈，但基本可以肯定的是，2017年會是蘇寧自互聯網轉型以來表現最好的一年。
據瞭解，“造極”如今已成為蘇寧2018年的主題詞。具體到經營工作上，“造極”代表著極客、極物、極速，即以極客的精神和極速的方式，創造出智慧零售的極物。“所謂極客，就是追求極致的工匠精神。對待每一個環節，要嚴格要求、精益求精。”蘇寧內部人士說。
事實上，“極客”二字並非首次出現在蘇寧的話語體系中。2017年7月，蘇寧控股集團董事長張近東在和蘇寧全球核心IT體系員工溝通時，鼓勵大傢用創業的心態打造產品和服務，推動內部創新孵化。提及IT創新能力建設時，張近東就表示，“要始終懷有極客精神，這相當於制造業的工匠精神。在贏者通吃的互聯網時代，隻有做到最好，用戶才會選擇我們。”
（圖：2017年，蘇寧已有無人店等一系列“極物”面世）
用極速創造推廣智慧零售的極物
在張近東看來，用極客精神打造出的產品，才可稱為極物。
2017年，蘇寧的智慧創新大量湧現，如零售雲、無人店、會員一賬通、樂拼購、人工智能技術及應用、蘇寧極物等一系列智慧零售項目。其中，蘇寧無人店已經率先在國內實現商用及規模化發展。
回顧過去一年，蘇寧六大產業協同發展的生態“大格局”高效率開啟。徐州蘇寧廣場、上海寶麗嘉酒店等標桿項目閃耀全國；蘇寧金融成交額突破萬億大關，蘇寧銀行正式開業，成為國內首傢O2O銀行；蘇寧文創在線上形成瞭“國民劇場+短視頻+直播+體育”為特色的綜合性視頻平臺；蘇寧體育變身為國內頂級體育集團，PP體育已發展為國內首屈一指的體育視頻媒體資訊平臺；蘇寧在投資領域大手筆參與聯通混改、戰略投資恒大地產，收購辣媽幫和美妝品牌達令。
2017年12月19日，蘇寧召開智慧零售大開發戰略暨合作夥伴簽約儀式，宣佈未來3年互聯網門店將拓展到2萬傢左右。這意味著，無論是整體規模和利潤，還是線下業態的開發、物流服務等，蘇寧都必須全面加快節奏。難怪張近東要求，每個產業乃至每個業務模塊，都要展現出極速發展的態勢。
有業內專傢認為，如果極客、極速、極物這三點蘇寧都做到瞭，明年此時，中國互聯網多出一“極”也並不奇怪。
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(原標題：蘇寧的2018野心，就在其內部文件披露的這兩個字上)
本文來源：中國經濟網
責任編輯：王曉易_NE0011
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